管理能力提升是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。2020年以来，国务院国资委和大唐集团开展了为期三年的对标世界一流管理提升行动，中水物资北京公司以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取实务管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
加强政治引领，提升管理能力。坚持党的领导，加强党的建设，推动政治优势向发展优势转化，是新时代国有企业党建工作的使命。中水物资北京公司党委将高擎党建引领之旗，全面宣贯党中央、国务院国资委党委、中国大唐党组、中水物资党委的指示精神和战略部署，将全体员工的思想和行动统一到“极致专业化，真正市场化”的战略理念上来。完成好年度基建侧光伏设备、生产侧长协物资保供保投产目标，紧抓互联网+采购新机遇，打造“电力行业备件资源平台”，争当商贸物流产业发展排头兵。面对“十四五”规划任务已经完成，“十五五”规划需要提前谋划的形势任务，中水物资北京公司党委牢牢抓住物资集团“六个更加注重、六件大事、七个新高”任务清单，深入调查研究，推动商业模式创新，加强供应链价值挖掘，助力中水物资集团成为供应链领军企业。
加强组织管理，提升管控能力。坚持提振信心、鼓舞士气，深化改革、兴利除弊，重塑企业管理体系。优化职能分工配置，通过梳理长协业务流程，优化各部门职能设置，进一步强化质量管理、价格监控、服务监督、产品开发、供应商评价应用关键环节管控能力，优化资源配置。实施“长协管家”区域联动合作机制精准服务基层单位模式，充分发挥7个区域公司22个项目部作用，形成区域联动合作机制精准服务基层单位模式，建设覆盖全国用户的高效服务网络。以各省物资项目部为基础，发挥“区域项目经理”作用，形成总部-区域协同服务机制，打通用户服务“最后一公里”。
坚持智慧赋能，提升运营能力。持续提升长协精益化运营水平是落实“服务一线、一线服务”工作宗旨、打造物资集团建设能源行业领先的商贸物流产业目标的现实需要。中水物资北京公司基于大唐电子商务数字化平台、业财信息化系统集成协同一体化管理模式，实现以商流、物流、信息流、资金流的高效集成与有效融合，为大唐集团用户提供采购全流程数字化采购服务。建立需求侧、供给侧双供应链体系，引入市场占有率高、用户使用口碑好、集团内部覆盖率高的电力行业一流品牌头部供应商，以集采优势实现“风光水火”生产侧物资全覆盖，推动电力物资供应链柔性化、高效化。
对标世界一流管理提升行动的实践中，“在状态、有激情、重落实、敢担当、善作为、求实效”正在成为中水物资北京公司上下的思想共识，“服务一线、一线服务”正在成为全体员工自发自觉的工作宗旨。中水物资北京公司广大干部职工正以深刻的学习、积极的践行和有效的落实，将管理提升行动一系列理念和观点转化为推动本公司高质量发展的实际行动，奋力开创新时代企业改革发展的新局面。
来源:中国日报
（作者系中水物资北京公司党委副书记、总经理姚立坤）
免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。